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Andreas L. Gross-Zerilli

Jedes Projekt birgt zahlreiche Risiken - besonders gilt diese Feststellung für Projekte im Zuge der Digitalisierung unterstützt durch SAP S/4HANA(TM). Planungsfehler, falsche Erwartungen, Kommunikationsprobleme, Zeitüberschreitung, Unvorhergesehenes und vor allem auch der in aller Regel völlige unzureichend durchgeführte Massnahmen des "Management of Change". Es gibt unzählige Faktoren, die ein hoffnungsvolles Projekt zum Scheitern führen - einen technischen Ursprung hat jedoch keiner davon.

Die geplante Zeit wird überschritten. Die erwünschten Ziele werden verfehlt. Das Budget läuft komplett aus dem Ruder. Nicht zu vergessen die menschliche Enttäuschung und der schale Geschmack, der bei den Projektinvolvierten am Ende übrig bleibt.

Mangels ausreichendem Überblick, Intransparenz, de-motivierte Stakeholder und des Nicht-verstehens der Design-Konzepte und des "Mind-sets" von SAP S/4HANA(TM) werden diese Projekte häufig gegen die Wand gefahren. Ohne Absicht - es geschieht einfach.

In diesen Momenten komme ich mit einem Projektmanagement Team zum Einsatz. Entweder um gemeinsam mit dem Kunden ein Projekt wieder flott zu bekommen, oder (besser) um von Beginn an einen reibungslosen Ablauf zu garantieren.

Kontaktieren Sie mich und erfahren Sie mehr darüber, wie wir ihre Business-Projekte gemeinsam erfolgreich managen.

Ein SAP S/4HANA-Projekt unterscheidet sich grundsätzlich und fundamental von frührer durchgeführten Implementierung von SAP ERP bzw. ECC. Ein S/4HANA-Projekt ist zu aller erst ein Business-Transformations-Projekt und eben kein bekanntes wasserfallbasiertes Technologie-Projekt.




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